Proceso administrativo

El proceso administrativo son los pasos que tiene que seguir para llevar a cabo alguna actividad que queramos hacer. La unidad temporal significa que el proceso administrativo solo se encadena una etapa tras otra para efectos exclusivos de su explicación y comprensión.

Planeación

Primero debemos decir que queremos obtener hacia donde queremos caminar la planeación no es solo un asunto de gerentes de empresa sino todo ser humano lo puede llevar acabo para concluir asuntos.

La planeación consiste en examinar el futuro sus objetivos y planes de acción. La importancia de la planeación es tal que sin ella es imposible conseguir el ideal de la administración, conseguir resultados por medio y a través de las personas. Tiene muchos principios la planeación como:

Principio de la universalidad

Principio de la racionalidad.

Principio de la factibilidad.

Principio de mensurabilidad.

Principio de la flexibilidad.

Principio de flexibilidad.

Principio de compromiso.

Principio de la transitividad.

Principio de la unidad.

Son conceptos básicos para lograr una muy buena planeación. Las técnicas de la planeación son métodos cuantitativos de decisiones, un plan produce y probé las actividades que querrá realizar existen tres tipos de planeaciones las operativas, técnicas, y estratégicas.

ORGANIZACIÓN

La organización es una función administrativa y una estructura social. La organización es una función administrativa  que corresponde a la acción de organizar.

La organización corresponde o consiste en diseñar y armar una estructura tanto material como humana necesaria para hacer realidad os planes. Las tareas de organizar una empresa tienen 16 responsabilidades que desempeñar.

Existen muchos tipos de organizaciones como son:

Organización informal.

Organización formal.

Organización jurídica.

Organización jurídica.

Organización física.

Los principios de la organización son once principios básicos que proporcionan la pauta para preparar, establecer y actualizar una estructura organizacional eficaz y eficiente. Los once objetivos son:

De la división de trabajo.

De la paridad entre la autoridad a la responsabilidad.

De la jerárquica.

La cadena de mano.

La unidad de mano.

Del tramo de control o extensión general.

De la coordinación.

De la comunicación formal.

De la difusión.

De la actualización permanente.

Existen distintos tipos de organización como: línea o militar, funcional, lineal staff, por comités, horizontales entre otros muchos más.

Integración

La integración consiste en obtener el capital recursos humanos y materiales para uso de la empresa. La integración señala los recursos que la empresa requiere y la forma como abra de llevarlos a su interior para que cumplan la función que les señala.

DIRECCIÓN

Es un proceso de conducir, girar y orientar los trabajos del personal de una empresa para que realice su mayor y mejor esfuerzo.

CONTROL.

Es la función administrativa que permite medir. Cualitativa la ejecución en relación con los estándares de actuación, tiene una importancia igual a la planeación.