Proceso administrativo
El proceso administrativo
son los pasos que tiene que seguir para llevar a cabo alguna actividad que
queramos hacer. La unidad temporal significa que el proceso administrativo solo
se encadena una etapa tras otra para efectos exclusivos de su explicación y
comprensión.
Planeación
Primero debemos decir que
queremos obtener hacia donde queremos caminar la planeación no es solo un
asunto de gerentes de empresa sino todo ser humano lo puede llevar acabo para
concluir asuntos.
La planeación consiste en
examinar el futuro sus objetivos y planes de acción. La importancia de la
planeación es tal que sin ella es imposible conseguir el ideal de la
administración, conseguir resultados por medio y a través de las personas.
Tiene muchos principios la planeación como:
Principio de la
universalidad
Principio de la
racionalidad.
Principio de la
factibilidad.
Principio de mensurabilidad.
Principio de la
flexibilidad.
Principio de flexibilidad.
Principio de compromiso.
Principio de la transitividad.
Principio de la unidad.
Son conceptos básicos para
lograr una muy buena planeación. Las técnicas de la planeación son métodos
cuantitativos de decisiones, un plan produce y probé las actividades que querrá
realizar existen tres tipos de planeaciones las operativas, técnicas, y
estratégicas.
ORGANIZACIÓN
La organización es una
función administrativa y una estructura social. La organización es una función
administrativa que corresponde a la
acción de organizar.
La organización corresponde
o consiste en diseñar y armar una estructura tanto material como humana
necesaria para hacer realidad os planes. Las tareas de organizar una empresa
tienen 16 responsabilidades que desempeñar.
Existen muchos tipos de
organizaciones como son:
Organización informal.
Organización formal.
Organización jurídica.
Organización jurídica.
Organización física.
Los principios de la
organización son once principios básicos que proporcionan la pauta para
preparar, establecer y actualizar una estructura organizacional eficaz y
eficiente. Los once objetivos son:
De la división de trabajo.
De la paridad entre la
autoridad a la responsabilidad.
De la jerárquica.
La cadena de mano.
La unidad de mano.
Del tramo de control o
extensión general.
De la coordinación.
De la comunicación formal.
De la difusión.
De la actualización
permanente.
Existen distintos tipos de
organización como: línea o militar, funcional, lineal staff, por comités,
horizontales entre otros muchos más.
Integración
La integración consiste en
obtener el capital recursos humanos y materiales para uso de la empresa. La
integración señala los recursos que la empresa requiere y la forma como abra de
llevarlos a su interior para que cumplan la función que les señala.
DIRECCIÓN
Es un proceso de conducir,
girar y orientar los trabajos del personal de una empresa para que realice su
mayor y mejor esfuerzo.
CONTROL.
Es la función administrativa
que permite medir. Cualitativa la ejecución en relación con los estándares de
actuación, tiene una importancia igual a la planeación.
